SBIR撰寫

許多企業都聽過SBIR但總是卡在計畫書不知道怎麼撰寫,也很多人詢問SBIR撰寫技巧,但其實想要申請SBIR,撰寫計畫書的時候抓緊幾個原則。第一,是以評審的角度切入,每一年SBIR會有重點補助項目,可事先查核清楚,抓好方向。另外,企畫書要重視可讀性,文句通順,標示清楚段落與重點,洋洋灑灑萬言書,不如圖文並茂,條列整理說明,並且重視數據呈現、清晰的商業模式,也是評審的審查重點哦!本文將跟你分享 7 大撰寫技巧,想要準備一份完善計畫書,就從這幾點開始吧!

相關資訊可以參考本網站─ 知識經濟 X SBIR 文章:SBIR地方型SBIR計畫SBIR申請資格…等相關資訊。

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SBIR撰寫技巧  ►計畫書常見缺失

在計畫書的撰寫上,其實還是有一定的專業度在。並不是像學生時代交交作業可以交差了事。想要能夠拿到政府的補助款,一份完備的計畫才能有更高的機會能通過委員的審查。以SBIR 撰寫來說最常見的計畫缺失來說,有以下幾點:

  1. 創新不足
    所謂創新是指,目前在國內同業並無此產品技術、服務模式;或技術規格、服務模式之改良領先超越同業許多。
  2. 查核點不明確
    每季至少有一個查核點。並且,查核點內容應以具體完成事項,且可評估分析其規格、功能之量化數據。
  3. 人力編列與規定不符
    (1)待聘人力人月數不得超過全部研發人力人月數30%。
    (2)人事費編列應為公司正職員工且直接投入計畫之研發人力。
    (3)兼職人力與顧問投入人月不得列入研發人力中。
  4. 經費編列未依規定或超支
    顧問費不得與委外研究重複編列,且投入人月不得列入研發人力中。各項耗材規格尺寸大小比例單位,需詳加敘述。此外,辦公事務用品不得編列為材料費。
  5. 人事費超支未敘明理由
    一般人事費原則以占計畫總經費之60%為上限,但仍可視計畫執行實際所需,提高人事費之編列比例,只是需說明清楚理由,讓審核委員明察。

SBIR撰寫技巧  ► 7 大撰寫技巧

以上說明教大家如何避開最常見的地雷區,相信在撰寫時會有幫助。接下來跟大家分享還有哪些技巧,讓大家實際可以運用,幫自己的計畫更加分:

  1. 計畫可行性:對投資人(委員)來說,計畫可不可行是一個重要關鍵。計畫的目標是什麼?怎麼做到?有哪些步驟方法?現在的技術能不能做出來?你的團隊成員有沒有能力來做?這些就是在計畫書中要能夠清楚表達的項目。如果只是一個天馬行空的想法,卻沒有想清楚步驟方法,那也很有可能會被質疑能不能做得出來。
  2. 市場需求:計畫書中最好也能夠呈現一定的是市場調查資料,讓委員能夠看到為何要開發這個計畫,也是因為有市場需求。甚至是能夠讓相關產業都能受益,那就會是一個很直得被投資的計畫案。
  3. 效益:可分為量化跟非量化。量化效益直接一點也可以說是可以賺多少錢?如果希望政府投資你的計畫 100 萬,但你卻只能賺到 50 萬,那當然通過的機會就會較低。如果你能賺到的是 1,000 萬,那麼投資這個計畫的機會當然就高多了!不過,這裡也要提醒各位,重點在合理性,並不是為了拿經費就亂畫大餅,而是要有合理的推估才不會被質疑。
  4. 善用圖表:相信大家都知道文不如表,表不如圖。有些資料的呈現也可以搭配圖表來讓計畫更清楚容易明白。如果是商品的研發,可以放一些圖面資料。若為服務模式就可以用流程圖做呈現。
  5. 查核點:查核點的重點在可量化且可以被驗證。補助計畫案很重要一點是要做後續的核銷。列出的查核點要明確量化,才可以被確認,也才不會影嚮到經費的核發。例如開發一個工具,那它的尺寸、顏色、具體功能等就需要被明確描述。
  6. 創新性:創新性如上述,是很多計畫案被核定不通過的原因。在創新性上,盡量可以強調此計畫與市場的差異性。或是計畫在業界中的突破行性為何。這樣比較能夠獲得委員青睞及認同。
  7. 預算編列:預算編列除了上述提到要根據規定外,最重要的還是合理性。政府要投資你一筆經費,你要如何使用?如果只是為了拿到款項而隨便編列或是誇張的編列預算,那絕對是會被質疑也會被砍經費的。

看完了以上跟各位的說明,是不是對於申請SBIR更有概念了呢?與其說是詢問我們SBIR 代寫費用,不如花多一點心思了解,政府提出相關補助案背後的美意,

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