SBIR撰寫

SBIR撰寫計畫書要抓緊幾個原則,第一是以評審的角度切入,每一年SBIR會有重點補助項目,可事先查核清楚,抓好方向。另外,計畫書要重視可讀性,文句通順,標示清楚段落與重點,洋洋灑灑萬言書,不如圖文並茂,條列整理說明。另外,重視數據呈現、清晰的商業模式,也是評審的審查重點哦!

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SBIR申請

SBIR撰寫計畫書時,以創新技術領域為例,我們來看看常見的計畫書撰寫會犯的錯誤問題有哪些

SBIR撰寫  計畫書常見缺失

1【創新不足
所謂創新是指,目前在國內同業並無此產品技術、服務模式;或技術規格、服務模式之改良領先超越同業許多。

2【查核點不明確
每季至少有一個查核點。並且,查核點內容應以具體完成事項,且可評估分析其規格、功能之量化數據。

3【人力編列與規定不符
◆待聘人力人月數不得超過全部研發人力人月數30%
◆人事費編列應為公司正職員工且直接投入計畫之研發人力
◆兼職人力與顧問投入人月不得列入研發人力中

4【顧問費、人力編列
顧問費不得與委外研究重複編列,且投入人月不得列入研發人力中。

5【人事費超支未敘明理由
一般人事費原則以占計畫總經費之60%為上限,但仍可視計畫執行實

 際所需,提高人事費之編列比例。只是需說明清楚理由,讓審核委員明察。

6【差旅費注意事項
國內差旅費僅限於人事費編列之研發人員。舉例: 因計畫委託國內機構進行合作研究與技術(智財)引進情形,或因計畫開發所需至服務場域者。

7【材料費超出規定
各項耗材規格尺寸大小比例單位,需詳加敘述。此外,辦公事務用品不得編列為材料費。

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